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找准党委书记角色定位敢于担当企业发展责任

发布时间:2019-11-18 05:51:21

找准党委书记角色定位 敢于担当企业发展

在全州林业主体功能正在经历由以木材生产为主向建设东北生态屏障和国家木材战略资源储备基地历史性转变的关键节点,在延边林管局、长白山森工集团全面推行新的工作运行体制及管理机制的关键时期,党委书记应该如何扮演好转型发展的新角色,在生产经营中更好地发挥作用?5月26日,长白山森工集团召开党委书记座谈会,专题研究党委书记如何找准定位,服务转型发展、跨越经营这一课题。座谈会的召开标志着全州林业系统党委和行政领导体制模型的正式确立。 已担任5年党委书记的安图林业有限公司党委书记金富坤在作主题交流发言时说,党委工作服务转型发展首先要跳出就党务工作研究党委工作的体内循环束缚,通过拧开关、上发条、紧螺丝、聚合力,与经营班子共同担当起转型发展、跨越经营的使命。 刚刚担任党委书记不久的黄泥河林业有限公司党委书记宋立波作交流发言时说,把党委工作真正融入企业转型发展之中,首先要找准定位,把握发挥作用的切入点;其次要强化督办,把握重点工作的落实点;第三要一岗双责,把握双向推进的结合点。 延边林管局、长白山森工集团党委书记韩先吉提出增强“三种意识”,即准确理解新的工作运行体制和管理机制的内涵和核心,增强敢于担当意识;准确把握在新的工作运行体制和管理机制中的定位,增强主动作为意识;准备贯彻新的工作运行体制和管理机制要求,增强凝聚力量意识。要求深刻领会座谈会的深层次意义,以转变党委工作党务化的传统思维为抓手,将党委书记的岗位职责、岗位价值融入到推动转型发展、跨越经营和落实两大项重点工作的大循环之中。 延边林管局局长、长白山森工集团董事长、总裁霍学义指出确立“五个模型”,建立带领企业转型发展、跨越经营的精英队伍,实现林业发展、林业富裕、林业和谐的共同理想。首先,确立全系统党委和行政领导体制的模型,确立新型符合市场经济要求和经济社会各项事业发展总趋势的领导体制,正确定位党委书记,党委书记不是“看摊书记”,要成为和行政主要领导携手并肩抓企业发展的主要领导成员;党委书记不是“党务书记”,而应该是所在单位执政理政型领导,担负起理政的重要;党委书记不是“部门书记”,与企业法人有合作、有分工。第二,确立决策运行的模型,有效解决“家长制”、“一言堂”问题;解决法人岗位乱批钱、乱花钱、乱用钱的问题;解决班子廉政建设和个人行政安全问题。第三,确立转型发展、跨越经营、重点突破的产业发展模型。推行“1+2+N”工作模式,“1”是指传统的林业工作,“2”是指生态建设绿化苗木产业、长白山现代中药健康产业两大产业,“N”是指各分、子公司特色产业。第四,确立收入支出挂钩,确保企业健康可持续发展模型。让干部职工收入标准接近或赶上地方同类收入标准,和地方干部职工一样享受经济社会发展成果。第五,确立干部能上能下、敢于担当的人才导向模型。形成共识、目标一致、狠抓落实,一心把劲头用在干事上、干成事上,用在服务干部、职工上,形成“风清气正心齐、想干会干干好”的环境氛围。

作者:高艳红 :姜心媛

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